集团公司召开2018上半年度工作总结暨2018下半年度工作部署会议
2018-07-10 19:36:31为全面总结2018年上半年重点工作完成情况，深刻剖析存在问题，统一指导下半年生产经营工作。
7月7日下午，长顺集团2018上半年度工作总结暨2018下半年度工作部署会议在苏州凯越酒店会议厅召开。会议总结了上半年经验和成绩，安排部署了第三季度及下一阶段的工作，动员公司广大干部员工进一步振奋精神，坚定信心，攻坚克难，真抓实干，努力实现全年各项工作目标任务。
集团公司董事长孙炳良在会上作出重要讲话。他指出，从各公司上半年汇报的数据来看，我们的指标完成情况总体良好，但仍有欠缺，工作中还存在这样或那样的问题，尽管原因是多方面的，但值得在座的每一位同志深刻反思和高度重视。
孙炳良强调，执行力决定成败，但执行力来自每个人的责任和态度。比如：周一例行晨会的会议纪要流于形式，反映了我们的一些高层工作不尽责、不到位的现状比较严重。公司全体中高层成员要提高执行力，将公司的制度政策认真执行。按照制度要求解决工作互相推诿、不落实，不担责的现象，确保工作的落实和效率的提高。
孙炳良董事长要求，全体中高层干部要认真领会今天工作报告的主要精神，按照年初制定的目标计划自我加压，举一反三。做到“销售先行”，销售是公司一切经营活动的基石。只要大家认识到了工作中存在的不足，统一了思想、振奋了精神，我们的目标就一定能实现。
受董事长孙炳良的委托，建设公司总经理于和在会上作了题为《长顺建设集团三年发展规划》的工作报告。报告围绕“长顺建设集团面临机遇与挑战并存、危机与希望同在的内外部竞争环境”，提出了长顺建设集团未来三年的发展规划。
于和在报告中指出，在总结成绩的同时，要清醒地看到我们工作中存在的问题和不足，各单位、各部门要更多地从自身主观找原因，对照各自指标完成情况进行认真反思。在当前困境中，员工责任心、使命感显得尤为重要，要群策群力想办法寻求突破，制定有效措施，认真执行到位。
于和在报告中着重就长顺建设板块的下一步的工作进行了安排部署，并提出了四项项工作要求。
一、三年基本目标。公司产值、利润要实现年递增超过25%，拥有150家以上分公司，公司各项施工资质全面升级。建立开发型、管理型、专家型的大平台管理团队。争取与央企、国企、大型名企深度合作，融资平台建设适应项目发展需要。布局“一带一路”发展战略，向合作国际化迈出步伐。
二、平台构建。要抓好资源整合、资质整合、项目整合、智慧整合的工作，一切工作的重心和目标都要自觉围绕大平台的构建。通过项目合作选择一批实力较强、信誉较好的分公司分别组建五大发展中心。与此同时，需加强社会资源整合，在重点地区、重点行业，选择一批兼职拓展团队。完善激励机制，在国家项目、政府重点项目总承包上取得重大突破。
三、资本运营。要规范公司运作，加快上市进程。通过股票上市、融入央企、金融嫁接、同行合作、创建基金五个渠道开辟资本通道。
四、人本致胜。要完善管理体制，在原有组织架构基础上进行升级改造，实行董事长领导下的总裁团队分工负责制。要完善决策机制，由董事长牵头，相关负责人及财务、法务参加，主要职责是研究决定项目是否可行，研究决定阶段性的重点问题的处理意见。要完善例会制度，坐实每周例会制度，会议内容均以纪要形式上报董事长，并传达相关制度。要完善招聘办法，本部招聘常态化，关键岗位可通过猎头公司。
会上，财务总监刘述俊通报了今年上半年各子公司的指标完成情况。
公司董事会成员及高层管理人员共计24人参加会议。